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2019-02-27
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“管理”与“领导”的理解误区
对“管理”与“领导”这两个词语，有相当多的人存在模糊认知，不能正确区分两者的涵义与联系；还有一些人对其存在错误认知。比较经典的错误认知认为，管理与领导存在四点本质区别：管理是解决确定性的问题，而领导是解决不确定性的问题；管理是解决当下的问题，而领导是解决将来的问题；管理可以标准化，而领导只有个性化；管理是具体的，领导是宏观的。请问，你认同以上四点本质区别吗？由于对管理与领导两个词语的模糊或错误认知
2018-11-02
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德国企业领导者的“慢决策”
负责任的决策并不意味着大刀阔斧、雷厉风行，有时谨慎甚至慢半拍也是负责任的表现。在汪洋大海中航行，面对瞬息万变的天气，船长需要机智判断。同样，企业领导者在商海中也需要做出正确的决策。正确的决策没有固定模式，有一种叫当机立断，也有一种叫沉住气、不急于发号施令。负责任的决策并不意味着大刀阔斧、雷厉风行，有时谨慎甚至慢半拍也是负责任的表现。 与世界上其他
2018-10-22
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在创新创业热潮下，员工的工作不安全感成为影响创新的重要因素。
“绊脚石”还是“助动力”？ 工作不安全感不仅对员工的幸福感和生活产生重要影响，而且影响到员工的工作态度和行为，以及组织的活力。 从工作安全角度看，现在很多企业都采取类似的绩效工资方案来激励员工表现出组织期望的行为，一旦纳入制度化考核之后，创新的压力如同一把无形的尚方宝剑时时悬挂于头顶。创新与员工的绩效甚
2018-10-22
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企业回归价值本源的五条建议
以下为2017年10月28日第五届华夏d基石十月管理高峰论坛黄卫伟教授《回归价值的本源》主题演讲实录：在这样一个群贤毕至的场合，非常感谢临近论坛结束大家还坐在这里听我演讲。还要感谢彭剑锋教授，每年都能提供十月论坛这样的平台和机会,让我们交流自己的管理心得。我认为，企业家和学者面对各种管理理论，都需要有批判性思维。当我们接受，特别是应用现存的这些似乎已成定论的、流行的观点时，我们需要问一个为什么。我
2018-10-11
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仅凭“1元店”狂赚1500亿，跻身500强，它用了哪些手段？
说到1美元店，你可能会想到国内街头巷尾那些2元店、10元店。店里东西又Low，环境又乱，一个大喇叭高声嚷嚷着“样样两块钱，随便挑，随便选”，一看那阵势就不想进去逛。但是美国这家叫 “Dollar Tree”（美元树） 的1美元店，却成为美国零售商巨头，在全球开店近15000家。2008年美元树冲进500强榜单，2010年更是在毛利润率、净利润率上均超过沃尔玛这个大哥大。当然，你可能会说“好汉不提当
2018-09-25
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集团管控：“脖子以上的工程”
“集团公司”在我国《公司法》（最新版为2013版）中并无明确表述，只是以“有限责任公司”或“股份有限公司”等法人形式存在，一般在全称的中间夹一个带括号的“集团”。很多企业集团往往是先有一家相对成熟或壮大的公司，逐渐对外投资产生多家并不一定有业务关联的平行公司后，再给众多“儿子”安排一个“老子”。中国实际存在的集团公司本质上是一个以资本为主要联结纽带的法人联合体，集团总部与旗下的法人单位构成实质上的
2018-07-19
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智能制造时代精益管理更加重要
目前在工业4.0和中国制造2025政策的指引下，全球掀起开展智能制造事业的浪潮，纷纷触“智”，如西门子、富士康、三星打造无人工厂，国内企业也不甘示弱，美的收购库卡、海尔立志打造工业4.0标杆等，智能制造正在引发影响深远的生产变革，颠覆传统的生产流程、生产模式和管理方式，为制造业发展提供了广阔的想象空间。但现在很多管理基础还很薄弱的企业也摩拳擦掌，幻想一夜建成罗马城，广大国内企业还处于工业2.0甚至
2018-07-19